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21世纪经济报道记者观察到，近期，已有不少国资入主民企的案例。作为民企，如中天能源证券部人士所言，是“看重国资雄厚的资金力量”，而作为国企，也有混改的需求。新兴际华工作人员就向记者表示，“十九大提倡央企国企发展混改，新兴际华作为一家军工央企会按要求参与混改，只是具体何种方式开展还不确定。”

1970年4月24日长征一号首飞、成功将“东方红一号”卫星送入太空后，长征大家族已经包括了以下主要系列：长征一号（中国第一枚火箭）、长征二号系列（第一代主力，2F是载人航天项目的主要运载工具）、长征三号系列（高轨和探月任务的运载工具）、长征四号系列（极轨和太阳同步轨道卫星的运载工具）、长征五号系列（中国现役最强火箭，大国重器）、长征六号系列（小型液体燃料火箭）、长征七号系列（新一代主力运载火箭）和长征十一号系列（小型固体燃料火箭，快速反应能力）等。

科技创新之旅一是展示全球科技创新前沿，比如张江药谷，经过20多年巨变式的发展，形成了医药研发的完整产业链、价值链、和创新链，截至目前，浦东新区已有7个一类新药获批上市，排名全国第一。上海还将组织参观联影医疗、中国干细胞集团等拥有全球领先核心技术的医疗企业，参观宝山区智能机器人产业、嘉定区国家智能网联汽车（上海）试点示范区、闵行区“南上海高新智造带”、青浦区哈工大机器人产业园、漕河泾人工智能产业、杨浦区大创智服务业发展示范区、桃浦中以创新园等，聚焦各区不同的产业布局和投资机遇。

比如中国在制造业上对于全球制造业来说都是革命性的，但印度不会在制造业上走和中国一样的道路，而可能是在服务业或者服务经济上开发潜力。拉古拉姆·拉詹表示，尽管道路不同，但毫无疑问，中国和印度一个是巨人，一个是潜在的巨人，未来需要更多的合作。新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

从防雷做起，却中途添加了新业务，科安达这是为哪般？或许从防雷行业“一哥”中光防雷（300414.SZ）身上可以发现一些端倪。中光防雷上市以来，营收最多为3.8亿，同期净利润8千万，其收入最多是上市前2014年的4.57亿（相当于老干妈年收入的十分之一）。可见，防雷企业有着自身的天花板，想要做大，注入新的业务格外重要。

也就是说，提芬巴赫除了是公司的最大供应商，还是公司不折不扣的金主。不过，二者的关系似乎有点“微妙”。2014年下半年，提芬巴赫根据欧盟要求更换了车轮传感器生产用胶材，虽然用旧胶材的车轮传感器对计轴系统安全性没什么影响，但科安达还是将2014年8月前已安装的产品逐步免费换新。